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Personas que lideran equipos
Líderes con equipos híbridos y desafíos comunicacionales
Profesionales que buscan desarrollar habilidades
Nuevos líderes o mandos medios
Organizaciones que quieren impulsar una nueva cultura
Equipos en crecimiento y expansión
Conocer un modelo de feedback que permite hacer de estas conversaciones una oportunidad de desarrollo, no sólo individual sino también organizacional.
Instalar el feedback como una práctica cotidiana y que deje de ser un tema que se trabaja sólo una o dos veces al año al momento de la evaluación de desempeño.
Entrenar a colaboradores en habilidades de conversación, para que puedan sostener incluso aquellas difíciles en pos la mejora continua, el despliegue del potencial y el logro de objetivos.
Potenciar una cultura en la que las conversaciones de todos los días importan, agregan valor y están alineadas al propósito de la organización.