Tips para implementar en tu equipo de trabajo en estos tiempos de cambio.

Sabés que todo este tiempo es una prueba de la efectividad de los procesos de trabajo que se planearon con tanta dedicación. Pero con tantas variables inciertas y plazos que hay que reformular, los métodos pueden no ser tan efectivos como esperamos.

Les compartimos algunos Tips para que puedan implementar en sus equipos de trabajo para poder hacer foco en cada tarea.

DEFINIR OBJETIVOS

Repensar tareas, metas, entregables en períodos cortos de tiempo.

 

EMPATIZAR CON EL OTRO

Cada uno en su casa vive una situación particular con limitaciones y preocupaciones, preguntá, escuchá y observá qué le pasa al otro para organizar el trabajo.

REGLAS DE JUEGO PARA EL EQUIPO

Definir nuevas reglas para un nuevo contexto ¿Todos conectados de 9 a 18? Posiblemente la respuesta más sensata hoy es no, por eso: ¿Qué esperamos en términos de dedicación, horarios, entregables?

HERRAMIENTAS

Hay muchas! Lo importante es probar y quedarnos con las que funcionan. Esto puede ser muy personal, hay que darle libertad al equipo y buscar buenas prácticas alrededor.

CHECK IN – CHECK OUT

Para estar sintonizados es bueno tener una instancia con el equipo al iniciar el día y otra al terminar. Aprovechá para relevar logros, analizar alternativas a problemas, resolver aspectos técnicos y dar sentido de equipo.

ESTAR ABIERTOS A SUGERENCIAS

Más que nunca el feedback y la predisposición a las ideas del equipo son una herramienta fundamental. Las buenas prácticas se irán construyendo día a día y la rápida adopción será clave para agilizar los procesos.

BUSCAR LA PRODUCTIVIDAD

La productividad tiene que ser incremental, todos los días podremos lograr más y mejor siempre que podamos registrar las “recetas” que funcionan y las que hay que cambiar.

PLAN B

Armar un plan B para lo que no se puede resolver online: qué protocolo de trabajo definiremos. Anticiparse a comunicar a terceros compromisos que no podremos cumplir.

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