Duración: 2 Encuentros de 2 hs., 1 lab para líderes (hasta 25 personas) y 1 webinar para colaboradores (hasta 150 personas).

Formato: Líderes: Taller virtual con actividades de aplicación práctica de los conceptos trabajados.

Colaboradores: Webinar, una actividad participativa enfocada en el conocimiento y la sensibilización.

Contenido:

Conversaciones de calidad.
Modelo SCI (situación, consecuencia, impacto), técnicas de indagación, empatía y cómo hacer compromisos efectivos.
Resignificación hacia la co-evaluación donde el colaborador tiene un rol activo.
Feedback continuo.
Mirada apreciativa

Herramientas: Toolkit de aplicación que se entregará al final de la actividad para impulsar la adopción de lo trabajado.

La importancia de prepararse los 2:

• El significado y los compromisos que se construyen en una conversación de feedback son de dos.
• Es una oportunidad para ejercer el liderazgo consciente, modelando la cultura de tu equipo.
• Es una oportunidad para los colaboradores para conectar su desempeño con su propósito personal y el propósito del equipo
• Cuando hay una conversación con dos personas activas e involucradas, los acuerdos son efectivos.
• Modelar la realidad es una tarea compartida.
• Modelar los resultados es una tarea compartida.